ESTADOS UNIDOS. \u2014 Un nuevo estudio del IBM Institute for Business Value (IBV) revela que a pesar de que hay mayor conciencia de los desaf\u00edos que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo, impulsada por la pandemia de Covid-19, la igualdad de g\u00e9nero a\u00fan no es una de las principales prioridades para el 70% de las empresas globales.<\/p>\n
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El estudio tambi\u00e9n comparte las claves para impulsar un cambio audaz y sostenible en los negocios, con los aprendizajes de las empresas que consideran la inclusi\u00f3n de g\u00e9nero como una de las principales prioridades de negocios.<\/p>\n
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El estudio global \u201cWomen, leadership, and missed opportunities\u201d (\u201cMujeres, liderazgo y oportunidades perdidas\u201d),<\/em> tambi\u00e9n muestra que la igualdad de g\u00e9nero se encuentra en una encrucijada, ya que \u201cmenos mujeres encuestadas ocupan puestos de vicepresidenta senior, vicepresidenta, directora y gerente en 2021 que en 2019\u201c.<\/p>\n <\/p>\n \u201cLos datos muestran que muchas mujeres l\u00edderes est\u00e1n experimentando desaf\u00edos en este momento. Si estos problemas no se abordan con m\u00e1s profundidad que en a\u00f1os anteriores, existe el riesgo de que el progreso retroceda a\u00fan m\u00e1s\u201d,<\/em> dijo Bridget van Kralingen, vicepresidenta senior de mercados globales de IBM y patrocinador ejecutivo senior de IBM Women\u2019s Community.<\/p>\n <\/p>\n Kralingen tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que se deben aprovechar las soluciones creativas ahora y redoblar esfuerzos para \u201clograr un cambio significativo y duradero que pueda ayudar a todas las mujeres a alcanzar su m\u00e1ximo potencial\u201c.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s, el estudio indica que los empleados sienten fatiga y un menor optimismo por los esfuerzos program\u00e1ticos ineficaces para abordar la igualdad de g\u00e9nero. Solo el 62% de las mujeres encuestadas y el 60% de los hombres encuestados esperan que su organizaci\u00f3n mejore significativamente la paridad de g\u00e9nero en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan el estudio, m\u00e1s organizaciones est\u00e1n instituyendo m\u00e1s programas para mejorar la igualdad de g\u00e9nero y la inclusi\u00f3n en comparaci\u00f3n con 2019, como ex\u00e1menes de empleo ciegos al g\u00e9nero y licencia parental para mujeres. Sin embargo, eso no se ha traducido en mejores resultados, en parte porque la mentalidad y las culturas no han cambiado lo suficiente al ritmo de los programas.<\/p>\n <\/p>\n El estudio identific\u00f3 a un grupo de encuestados (11%) a los que se hace referencia como \u201cFirst Movers\u201d o \u201cpioneros\u201d que designan el avance de las mujeres como una prioridad empresarial formal, ven la inclusi\u00f3n de g\u00e9nero como un motor del desempe\u00f1o financiero y est\u00e1n muy motivados para tomar medidas<\/p>\n <\/p>\n Los pioneros reportaron un desempe\u00f1o financiero m\u00e1s s\u00f3lido, hasta un 61% m\u00e1s de tasa de crecimiento de los ingresos en comparaci\u00f3n con otras organizaciones del estudio, as\u00ed como una innovaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida y una mayor satisfacci\u00f3n de los clientes y empleados.<\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan el estudio, hay pasos espec\u00edficos y audaces que las organizaciones pueden dar, siguiendo el ejemplo de las compa\u00f1\u00edas \u201cFirst Mover\u201d para acelerar el progreso en la igualdad de g\u00e9nero en el lugar de trabajo.<\/p>\n <\/p>\n A partir de ello, IBM traz\u00f3 una ruta para el desarrollo sostenible que incluye actividades como combinar el pensamiento audaz con grandes compromisos, es decir, hacer de la igualdad de g\u00e9nero una de las cinco principales prioridades formales del negocio. Tambi\u00e9n incluye el aplicar intervenciones espec\u00edficas relacionadas con la crisis, que implica sumar beneficios como el apoyo adicional para el cuidado de los ni\u00f1os y el acceso a recursos de salud mental.<\/p>\n <\/p>\n A dicha ruta tambi\u00e9n se sum\u00f3 el crear una cultura de intenci\u00f3n, lo cual propicia centrar el liderazgo emp\u00e1tico y permitir que los mandos intermedios sean defensores de un cambio cultural positivo. As\u00ed como el utilizar la tecnolog\u00eda para acelerar el desempe\u00f1o que invita a las empresas a invertir en herramientas colaborativas y pr\u00e1cticas de trabajo en equipo que permitan a mujeres y hombres participar de manera efectiva en actividades f\u00edsicas y entornos remotos incluso una vez que pase la pandemia.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n (Publicada el 08\/03\/2021)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ESTADOS UNIDOS. \u2014 Un nuevo estudio del IBM Institute for Business Value (IBV) revela que…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":108597,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post"],"yoast_head":" \n