WASHINGTON, ESTADOS UNIDOS. \u2014 Miles de trabajadores de Estados Unidos han hecho huelga en muchos sectores. Protestan contra las dif\u00edciles condiciones de trabajo mientras sus empleadores obtienen grandes beneficios.<\/p>\n
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Una administraci\u00f3n dem\u00f3crata en la Casa Blanca, m\u00e1s sensible con las demandas laborales, y los casi cuatro millones y medio de trabajadores que han dejado sus trabajos en agosto ahuyentados por el coronavirus han alentado la protesta entre una fuerza laboral consciente que falta mano de obra.<\/p>\n
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Una realidad que ha disparado a 176 el n\u00famero de huelgas este a\u00f1o, 17 de ellas s\u00f3lo en este mes de octubre. Los trabajadores piden mejores sueldos ante la inflaci\u00f3n desencadenada, al 5,4%, y de acuerdo con los astron\u00f3micos beneficios de empresas como John Deere, que tiene a 10.000 trabajadores en huelga, o a Kaiser Permanente, con 31.000 empleados secundando la huelga.<\/p>\n
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\u201cObservamos como los trabajadores protestan y ejercen colectivamente sus derechos para luchar contra las corporaciones que no comparten la riqueza que los trabajadores han contribuido a crear\u201d,<\/em> dice Liz Shuler, la presidenta del principal sindicato del pa\u00eds, AFL-CIO.<\/p>\n <\/p>\n Shuler a\u00f1ade que la ola de huelgas representa la lucha por el regreso de la clase media en un pa\u00eds donde s\u00f3lo el 11% de la fuerza laboral est\u00e1 adscrita a un sindicato.<\/p>\n <\/p>\n Los trabajadores argumentan que durante la pandemia debieron soportar una carga adicional para compensar el trabajo de los que se quedaban en casa.<\/p>\n <\/p>\n \u00abSacrificamos tiempo con nuestras familias, nos perdimos los juegos de pelota con nuestros hijos y las cenas y las bodas, para mantener las cajas de cereal en los estantes\u00bb<\/em>, dijo Dan Osborn, mec\u00e1nico de Kellogg’s durante 18 a\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00bfY as\u00ed es como nos pagan? \u00bfPidi\u00e9ndonos que hagamos concesiones en momentos en que el director general y los ejecutivos reciben aumentos en sus compensaciones?\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Osborn, presidente de una rama local del sindicato de Panaderos, Confiteros, Trabajadores del Tabaco y Molineros de Granos (BCTGM), dijo que se oponen a un sistema de pago de dos niveles que deja a algunos empleados nuevos ganando mucho menos que el resto.<\/p>\n <\/p>\n \u00abNo estamos pidiendo aumentos salariales\u00bb<\/em> y a los empleados no les importan las largas horas de trabajo, dijo.<\/p>\n <\/p>\n Pero se oponen a que algunos trabajadores ganen menos por la misma tarea y a que se quiten los ajustes autom\u00e1ticos de salarios por inflaci\u00f3n, agreg\u00f3.<\/p>\n <\/p>\n \u00abLa huelga durar\u00e1 el tiempo que sea necesario\u00bb,<\/em> dijo Osborn. \u00abTodo lo que tenemos que hacer es aguantar un d\u00eda m\u00e1s que la empresa\u00bb.<\/em><\/p>\n La mayor\u00eda de las huelgas est\u00e1n motivadas por demandas de mejores condiciones laborales, dijo Kate Bronfenbrenner, especialista en temas sindicales y laborales en la Universidad de Cornell, Nueva York.<\/p>\n <\/p>\n \u00abLas empresas est\u00e1n obteniendo m\u00e1s ganancias que nunca, y los trabajadores est\u00e1n siendo presionados a trabajar m\u00e1s duro que nunca, a veces arriesgando sus vidas para volver a trabajar en el contexto del covid\u00bb,<\/em> dijo.<\/p>\n <\/p>\n Entonces, cuando los empleadores se niegan a comprometerse, agreg\u00f3, \u00ablos trabajadores est\u00e1n menos dispuestos a ratificar contratos que sienten que no satisfacen sus necesidades\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Es dif\u00edcil saber el n\u00famero exacto de huelgas en curso, ya que el gobierno hace un seguimiento solo de las que afectan a m\u00e1s de 1.000 empleados.<\/p>\n <\/p>\n Pero \u00abcuantas m\u00e1s huelgas tienen \u00e9xito, m\u00e1s huelgas siguen, porque los trabajadores comienzan a creer que realmente pueden ganar algo y est\u00e1n dispuestos a correr el riesgo de que no les paguen, de perder su trabajo\u00bb<\/em>, dijo Josh Murray, profesor de sociolog\u00eda de la Universidad de Vanderbilt.<\/p>\n <\/p>\n La huelga de Kellogg’s sigui\u00f3 a otro paro en julio de 600 trabajadores de la f\u00e1brica de bocadillos Frito-Lay, subsidiaria de PepsiCo, en Kansas.<\/p>\n <\/p>\n Esa huelga de 19 d\u00edas result\u00f3 en tiempo libre semanal y en aumentos salariales.<\/p>\n <\/p>\n Y despu\u00e9s de un paro de cinco semanas de 1.000 empleados de la f\u00e1brica de snacks Nabisco, subsidiaria del gigante Mondelez International, la firma abandon\u00f3 un plan de pago de dos niveles.<\/p>\n <\/p>\n Para muchos trabajadores, la pandemia ha sido un momento de empoderamiento.<\/p>\n <\/p>\n \u00abAlgunos trabajadores empezaron a ver que, ‘Oh, vaya, en realidad somos esenciales, la econom\u00eda se apaga sin nosotros’<\/em>\u00ab, dijo Murray.<\/p>\n <\/p>\n Los sindicatos tambi\u00e9n se han beneficiado en los \u00faltimos a\u00f1os de los crecientes movimientos sociales con intereses similares, como cuando un sindicato de trabajadores hoteleros de Arizona se ali\u00f3 con grupos de inmigrantes.<\/p>\n <\/p>\n Pero Murray no espera que las empresas se rindan f\u00e1cilmente.<\/p>\n <\/p>\n \u00abEventualmente habr\u00e1 una reacci\u00f3n\u00bb, dijo. \u00abLas corporaciones no est\u00e1n en el negocio de regalar o dejar que aumenten los costos laborales\u00bb.<\/em><\/p>\n <\/p>\n La din\u00e1mica actual refleja algo que economistas y soci\u00f3logos han visto a lo largo del tiempo, dijo Murray: \u00abCuanto m\u00e1s ajustado es el mercado laboral, m\u00e1s poderosa es la mano de obra, m\u00e1s probabilidades hay de que haya huelgas\u00bb.<\/em><\/p>\n <\/p>\n (Publicada el 18\/10\/2021)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" WASHINGTON, ESTADOS UNIDOS. \u2014 Miles de trabajadores de Estados Unidos han hecho huelga en 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