El lenguaje, a veces, revela detalles que la mente pasa por alto. Hablamos de \u00abhacer carrera\u00bb por algo. Apenas abandonada la adolescencia nos incorporamos al mercado de trabajo a tiempo completo y emprendemos un sprint laboral fren\u00e9tico. <\/p>\n
Le dedicamos los a\u00f1os m\u00e1s productivos y estresantes de nuestra vida. Trabajamos 40 horas a la semana durante unas 2.000 semanas. Despu\u00e9s llegamos a la meta a los 67 a\u00f1os y lo dejamos de forma abrupta. Es un sistema heredado de tiempos pret\u00e9ritos, cuando la realidad era otra. Por eso hay quien defiende un cambio de paradigma. Dejar atr\u00e1s la carrera y empezar a hablar de paseo laboral.<\/p>\n
Laura Carstensen, directora del Stanford Center on Longevity, es la figura m\u00e1s destacada de este movimiento. Esta psic\u00f3loga, especializada en temas de la tercera edad, defiende que nuestras vidas laborales deber\u00edan ser m\u00e1s largas y tener m\u00e1s parones en el camino, temporadas de trabajo intercaladas con tiempo para aprender, viajar o atender necesidades familiares. Su propuesta pasa por posponer la jubilaci\u00f3n hasta los 80 a\u00f1os. Puede que de entrada no parezca el mejor de los planes, pero la cosa cobra otra dimensi\u00f3n al saber que no deber\u00edas empezar a trabajar a tiempo completo hasta los 40. Se reduce el ritmo, pero se mantiene el recorrido, lo que hace sostenible la transici\u00f3n.<\/p>\n
\u00abNecesitamos un nuevo modelo\u00bb,<\/em> aseguraba en una entrevista con la revista Quartz. \u00abEl actual no funciona, porque no reconoce todas las demandas de nuestro tiempo. Las personas trabajan a tiempo completo al mismo tiempo que cr\u00edan ni\u00f1os. Nunca tienen un descanso. No pueden salir. No pueden refrescarse. Trabajan a un ritmo insostenible y luego desconectan de golpe\u00bb.<\/em><\/p>\n \u00abLo m\u00e1s dif\u00edcil ser\u00eda poner en marcha este cambio\u00bb<\/em>, aventura la psic\u00f3loga, que tambi\u00e9n es profesora de pol\u00edticas p\u00fablicas en la Universidad de Stanford, \u00abpero una vez que comience, parece bastante evidente que puede asentarse\u00bb.<\/em><\/p>\n De momento no hay pruebas emp\u00edricas de que sea as\u00ed, pero sobre el papel suena bien. Carstensen quiere rebajar de compromisos laborales la treintena para hacer cosas m\u00e1s importantes como crear una familia, escribir un libro o escalar el Everest. Este tiempo libre se compensar\u00eda m\u00e1s adelante, aprovechando la energ\u00eda y el conocimiento que tienen los jubilados de hoy en d\u00eda, los mayorescentes, para que trabajen a otro ritmo, en jornadas reducidas, precisamente cuando sus vidas personales adquieren un ritmo m\u00e1s relajado.<\/p>\n En el fondo es un fen\u00f3meno que ya se est\u00e1 dando de forma natural: la dificultad de conciliar entre los j\u00f3venes unida a la energ\u00eda y salud de los jubilados ha convertido a los segundos en canguros y asistentes de los primeros. Carstensen solo propone una inversi\u00f3n de roles y una institucionalizaci\u00f3n de los mismos.<\/p>\n Sentadas las bases del paseo laboral llega ahora el momento de matizar. La teor\u00eda de Carstensen no se puede trasladar a todos los sectores ni parece que se tenga que aplicar con rigidez, pero da una idea aproximada de por d\u00f3nde podr\u00edan ir los tiros en un futuro.<\/p>\n Un trabajador que hoy tenga 40 a\u00f1os puede esperar vivir otros 45, la mayor\u00eda de ellos con salud suficiente para afrontar una jornada laboral reducida que no implique trabajo f\u00edsico. Es m\u00e1s, mantenerse activo en la vejez podr\u00eda evitar problemas como la depresi\u00f3n y la soledad, le ayudar\u00eda a seguir conectado a la sociedad. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 deber\u00eda comprimir sus obligaciones profesionales y familiares en unas pocas d\u00e9cadas fren\u00e9ticas? \u00bfPor qu\u00e9 deber\u00eda desconectarse de forma radical y sin matices al llegar los 67?<\/p>\n Quiz\u00e1 porque hasta ahora los gobiernos no han sabido plantear el problema en t\u00e9rminos sociales y se han centrado en analizarlo \u00fanicamente en t\u00e9rminos econ\u00f3micos. Llevamos a\u00f1os escuchando la cantinela de que las pensiones, tal y como las conocemos, no son sostenibles, viendo c\u00f3mo se ajusta la vida laboral de los ciudadanos para mantenerlas. Pero son retoques menores que no ponen en tela de juicio el modelo actual. Se analiza la sostenibilidad econ\u00f3mica sin valorar las implicaciones sociales.<\/p>\n La baja natalidad, la conciliaci\u00f3n laboral y la marginaci\u00f3n social de los jubilados son tres factores que no se suelen tener en cuenta a la hora de dise\u00f1ar un sistema de pensiones; da\u00f1os sociales secundarios en un dilema que se entiende como econ\u00f3mico. Sin embargo estos factores son causa y son efecto, son elementos vertebradores de nuestra vida laboral, problemas sobre los que deber\u00eda pivotar el debate en el futuro.<\/p>\n Apenas ha pasado un lustro de la \u00faltima reforma de las pensiones en Espa\u00f1a (que elev\u00f3 la edad de jubilaci\u00f3n de los 65 a los 67 a\u00f1os) y ya se empieza a hablar de lo insostenible del sistema. Los datos hablan por s\u00ed solos. Hoy los adultos de entre 25 y 49 a\u00f1os forman el 40% de la poblaci\u00f3n; los que tienen entre 50 y 74 a\u00f1os representan el 28%, y los mayores de 75, casi el 10%. Seg\u00fan las estimaciones del Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE), en 2064 los adultos de entre 25 y 49 a\u00f1os supondr\u00e1n el 25% de la poblaci\u00f3n; los que sumen entre 50 y 74 formar\u00e1n el 30% y los mayores de 75, representar\u00e1n el 28%.<\/p>\n Se esboza en el horizonte una nueva sociedad. Conllevar\u00e1, sin lugar a dudas, una nueva reforma laboral, un nuevo parche a un sistema establecido a principios del siglo XX, cuando la fotograf\u00eda social era otra. Quiz\u00e1 sea el momento de empezar a replantearse un cambio de paradigma a gran escala. Uno que no solo tenga en cuenta la sostenibilidad econ\u00f3mica y analice tambi\u00e9n la sostenibilidad social y vital de las personas implicadas.<\/p>\n