HERMOSILLO, SONORA,MX.\u2500\u2500 Un mill\u00f3n de gracias dio la alcaldesa Celida L\u00f3pez C\u00e1rdenas a cada hermosillense al rendir su segundo informe de trabajo en el que destac\u00f3 los principales logros y retos de su administraci\u00f3n, adem\u00e1s de pronunciarse por un gobierno libre de corrupci\u00f3n y narcotr\u00e1fico, males que envenenan a la sociedad mexicana. <\/p>\n
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\u201cUn mill\u00f3n de gracias por no perder la fe, por luchar contra un virus extra\u00f1o, por mantener a Hermosillo como un lugar con oportunidades, con desarrollo econ\u00f3mico, con mayor seguridad, con mayor armon\u00eda social, orden y convivencia\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
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La Alcaldesa hizo \u00e9nfasis en la importancia de la prevenci\u00f3n de las adicciones para formar una ciudad con paz, por lo que ya fue inaugurado el Centro de Tratamiento Transformando Vidas, que atender\u00e1 j\u00f3venes de entre 12 y 17 a\u00f1os con problemas de drogadicci\u00f3n y reincidencia delictiva, con tratamientos de desintoxicaci\u00f3n, terapias y un proceso de readaptaci\u00f3n social.<\/p>\n
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Tambi\u00e9n se realizaron m\u00e1s de 100 pl\u00e1ticas de prevenci\u00f3n de adicciones a estudiantes, y se capacit\u00f3 a m\u00e1s de 7 mil ni\u00f1as, ni\u00f1os y adolescentes para ser mediadores tanto en la escuela como en la casa, con el fin de desarrollar habilidades para manejar conflictos.<\/p>\n
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El programa \u201cMentor amigo\u201d atendi\u00f3 a 98 menores canalizados por la Unidad Municipal de Prevenci\u00f3n y Aplicaci\u00f3n de Medidas a Menores de Edad, quienes fueron supervisados por 20 mentores con el objeto de guiarlos en diferentes \u00e1reas formativas del desarrollo personal y social.<\/p>\n
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\u201cLos traidores a la patria deber\u00edan ser fusilados por envenenar a los ni\u00f1os y j\u00f3venes. A los narcotraficantes se les debe fusilar en este pa\u00eds, como tambi\u00e9n sucede en otros pa\u00edses del mundo, \u00bfvamos a seguir haci\u00e9ndonos aquellos omisos gobernantes que con temor no son capaces de enfrentar esta situaci\u00f3n o vamos a dar un paso al frente para arriesgarnos realmente a erradicar lo que sucede en Hermosillo?\u201d.<\/p>\n
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\u201cTenemos que defender a Hermosillo, esta ciudad de 320 a\u00f1os tiene que tener un gobierno valiente, no estoy dispuesta, no voy callar y no ser\u00e1 solamente con presupuesto municipal que voy a lograr terminar con el envenenamiento de cientos de j\u00f3venes\u201d, expres\u00f3 L\u00f3pez C\u00e1rdenas en su \u00a0discurso.<\/p>\n
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En su Informe, que incluye los cuatro ejes rectores Hermosillo Seguro; Gobierno austero, eficaz y honesto; En familia continuaremos la transformaci\u00f3n social e Infraestructura para un Hermosillo sostenible, la Presidenta de la capital de Sonora destac\u00f3 el logro de la cancelaci\u00f3n de la concesi\u00f3n de alumbrado p\u00fablico que era un contrato que compromet\u00eda los escasos recursos disponibles por seis administraciones m\u00e1s.<\/p>\n
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La mun\u00edcipe coment\u00f3 que el a\u00f1o 2020 representa, para toda la humanidad, un per\u00edodo que nos ha puesto a prueba, y que ha sacado lo mejor de nosotros mismos para salir adelante, no s\u00f3lo en el aspecto de salud p\u00fablica, sino tambi\u00e9n en el aspecto de capacidad de solidarizarnos con quienes m\u00e1s nos necesitan.<\/p>\n
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\u201cEste segundo a\u00f1o de gobierno, ciudadan\u00eda y servidores p\u00fablicos se pusieron en la primera l\u00ednea para enfrentar los desaf\u00edos que nos trajo la pandemia del Covid-19, y hoy, juntos, un mill\u00f3n de hermosillenses hicimos de la resiliencia nuestro estandarte\u201d, manifest\u00f3.<\/p>\n
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Lo destacable del Segundo Informe de Trabajo de Celida L\u00f3pez C\u00e1rdenas<\/p>\n
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Seguridad P\u00fablica<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Atendiendo la seguridad de las familias de Hermosillo como prioridad, elevamos a 160 el n\u00famero de patrullas para la Polic\u00eda Preventiva y Tr\u00e1nsito Municipal en lo que va de la administraci\u00f3n.<\/p>\n Correspondieron a este segundo a\u00f1o, 30 unidades (2 autom\u00f3viles tipo Van, 10 sedanes y 18 camionetas doble cabina).<\/p>\n <\/p>\n Informaci\u00f3n del Centro de Control, Comando, Comunicaci\u00f3n, C\u00f3mputo, Coordinaci\u00f3n e Inteligencia (C5i) de Sonora, al 3 de septiembre de 2020, nos corrobora que logramos una disminuci\u00f3n en los delitos patrimoniales como robo a casa habitaci\u00f3n, robo a negocio, robo a persona y robo a veh\u00edculo en esta capital.<\/p>\n <\/p>\n Obra p\u00fablica<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Esta administraci\u00f3n ha privilegiado que la gesti\u00f3n y ejercicio de recursos atiendan rezagos hist\u00f3ricos de necesidades apremiantes, sobre todo de la poblaci\u00f3n vulnerable, tanto en la ciudad como en el \u00e1rea rural. Bajo ese principio se efectuaron compras de maquinaria pesada y equipamiento menor.<\/p>\n <\/p>\n Dichas adquisiciones responden a una l\u00f3gica sencilla: mejorar\u00a0 en calidad y tiempo la atenci\u00f3n a reportes y necesidades diarias de la comunidad.<\/p>\n <\/p>\n Priorizamos \u00e1reas estrat\u00e9gicas de la ciudad, al mismo tiempo que impactamos de manera positiva sectores que poco hab\u00edan sido tomados en cuenta en el pasado.<\/p>\n <\/p>\n En t\u00e9rminos cuantitativos el trabajo en materia de obra p\u00fablica se expresa en los 303 millones invertidos en infraestructura urbana; 81.7 millones para recarpeteo; 61 millones a pavimentaci\u00f3n, tanto con concreto hidr\u00e1ulico como\u00a0 carpeta asf\u00e1ltica y 50 millones y medio a bacheo, en vialidades principales y en colonias.<\/p>\n <\/p>\n Esas inversiones se traducen en 163 mil metros cuadrados de pavimento rehabilitados; 42 mil metros cuadrados de pavimentos nuevos en diferentes vialidades del Municipio y 298 mil metros cuadrados de calles bacheadas.<\/p>\n <\/p>\n Alumbrado P\u00fablico<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Al cancelar la concesi\u00f3n del Alumbrado P\u00fablico libramos a Hermosillo de un contrato corrupto que compromet\u00eda el patrimonio de todos los hermosillenses.<\/p>\n <\/p>\n En el acuerdo logrado se liberaron el Predial y el Traslado de Dominio como garant\u00edas de pago a la concesionaria, que regres\u00f3 el control del servicio a la Direcci\u00f3n de Alumbrado P\u00fablico, uno de los rubros hist\u00f3ricamente mejor evaluados del Gobierno Municipal.<\/p>\n <\/p>\n Con los ahorros en el pago mensual generados por esta cancelaci\u00f3n, solventamos el costo de cuatro nuevas gr\u00faas. Actualmente el personal responde a las necesidades de la comunidad\u00a0 con tres turnos de lunes a viernes y uno el fin de semana.<\/p>\n <\/p>\n Adi\u00f3s al contrato impagable<\/p>\n <\/p>\n MONTO ORIGINAL DE LA CONCESI\u00d3N: 3 MIL 802 MILLONES DE PESOS<\/p>\n MONTO A PAGAR CON LA CANCELACI\u00d3N: 1 MIL 441 MILLONES DE PESOS<\/p>\n AHORRO TOTAL: 2 MIL 361 MILLONES DE PESOS<\/p>\n <\/p>\n Covid 19<\/p>\n <\/p>\n No podemos referirnos a este segundo a\u00f1o de trabajo sin incluir\u00a0 todo lo que implic\u00f3 la pandemia por Covid-19. Un factor que perme\u00f3 absolutamente cada aspecto del quehacer del Gobierno Municipal.<\/p>\n <\/p>\n Los h\u00e9roes de la gran batalla<\/p>\n <\/p>\n Durante la contingencia sanitaria, muchos servidores p\u00fablicos han sido los h\u00e9roes en la primera l\u00ednea de batalla contra el virus: la Polic\u00eda Preventiva y Tr\u00e1nsito Municipal; Inspecci\u00f3n y Vigilancia; bomberos, recolectores de basura, personal de limpieza de calles y avenidas, alumbrado p\u00fablico, bacheo y suministro de agua potable, entre otros.<\/p>\n <\/p>\n Fuimos pioneros en adoptar medidas de prevenci\u00f3n como el uso de cubrebocas, monitoreo con ox\u00edmetros y pruebas r\u00e1pidas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El gran #AcuerdoSocialHMO<\/p>\n <\/p>\n El Gobierno Municipal convoc\u00f3 a un gran #AcuerdoSocialHmo para invitar la sociedad a la solidaridad y cooperaci\u00f3n durante la pandemia. Atendieron el llamado ciudadanos en lo particular, empresarios y cadenas comerciales. A todos muchas gracias.<\/p>\n <\/p>\n Este acuerdo se expres\u00f3 en acciones espec\u00edficas de invaluable impacto:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Da M\u00e1s por los dem\u00e1s<\/p>\n <\/p>\n Para ayudar a las familias del municipio a cubrir sus necesidades m\u00e1s apremiantes durante la emergencia sanitaria, DIF Hermosillo entreg\u00f3 paquetes alimenticios y de art\u00edculos de limpieza con recursos del propio Ayuntamiento.<\/p>\n <\/p>\n Para extender su capacidad de ayuda se lanz\u00f3 la campa\u00f1a Da + X los Dem\u00e1s, con la que se convoc\u00f3 a la comunidad a donar alimentos.<\/p>\n Abarrey, S\u00faper del Norte y Santovalle se convirtieron en centros de acopio para recibir las donaciones de los ciudadanos. La experiencia fue un \u00e9xito y una prueba de la vocaci\u00f3n solidaria de los hermosillenses cuando las circunstancias lo ameritan.<\/p>\n <\/p>\n Brigadas de Vida<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Para construir una nueva normalidad y una reactivaci\u00f3n social y econ\u00f3mica ordenada, se crearon las Brigadas de Vida, un equipo conformado por servidores p\u00fablicos municipales de distintas \u00e1reas cuya responsabilidad es recorrer comercios, establecimientos de servicios y de esparcimiento, para capacitar y corroborar el cumplimiento de lineamientos de seguridad sanitaria.<\/p>\n <\/p>\n Su quehacer se tradujo en la aplicaci\u00f3n de 436 pruebas r\u00e1pidas de detecci\u00f3n de Covid-19 a ciudadanos;\u00a0 mil 400 a empleados municipales; 800 pruebas mediante una metodolog\u00eda por rangos de edad en conjunto con la Universidad de Sonora y la entrega de ox\u00edmetros a m\u00e1s de 2 mil 500 familias en situaci\u00f3n vulnerables y adultos mayores, incluyendo capacitaci\u00f3n para su uso correcto como herramienta de monitoreo de salud.<\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s, 123 mil familias y 13 mil peque\u00f1os y medianos negocios recibieron recibos de agua potable en ceros, como apoyo en la emergencia sanitaria.<\/p>\n Finanzas<\/p>\n <\/p>\n GOBIERNO AUSTERO Y RESPONSABLE <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Detuvimos el crecimiento de la deuda con finanzas sanas<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Recibimos el municipio como el cuarto m\u00e1s endeudado a nivel nacional. Hemos trabajado los primeros dos a\u00f1os de esta administraci\u00f3n con transparencia, y sobre todo con responsabilidad, para optimizar el ejercicio de los recursos p\u00fablicos.<\/p>\n <\/p>\n Aplicamos una\u00a0 pol\u00edtica presupuestal de austeridad y ejecuci\u00f3n del gasto en el que la prioridad son los hermosillenses.<\/p>\n <\/p>\n Por primera vez en a\u00f1os, se detuvo el crecimiento de la deuda y \u00e9sta disminuy\u00f3. Recaudamos m\u00e1s, gastamos menos y ahorramos.<\/p>\n <\/p>\n Logros en reducci\u00f3n de gastos:<\/p>\n <\/p>\n EN TALLERES, 20.1 MILLONES DE PESOS MENOS<\/p>\n EN GASOLINA, 38.6 MILLONES DE PESOS MENOS<\/p>\n <\/p>\n POR PRIMERA VEZ EN A\u00d1OS, NO ADQUIRIMOS NUEVA DEUDA A LARGO PLAZO<\/p>\n <\/p>\n AHORRO DE 62 MILLONES DE PESOS EN GASTO CORRIENTE POR AUSTERIDAD DURANTE LA CONTINGENCIA<\/p>\n <\/p>\n CALIFICACI\u00d3N DE LA DEUDA: El 1 de septiembre de este a\u00f1o, la calificadora Fitch Ratings cambi\u00f3 la calificaci\u00f3n del Ayuntamiento de Hermosillo de negativa a estable, lo que significa un reconocimiento al trabajo hecho para sanear las finanzas y fortalecer la capacidad del Gobierno<\/p>\n <\/p>\n Municipal de cumplir con sus compromisos financieros.<\/p>\n <\/p>\n Como parte de un plan de austeridad aprobado por Cabildo para el equilibro de las finanzas municipales durante la contingencia de Covid-19 se aplicaron reducciones de salarios a empleados de confianza del 30, 25 y 20 por ciento.<\/p>\n <\/p>\n DIF Hermosillo<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La poblaci\u00f3n en condici\u00f3n de vulnerabilidad de Hermosillo tiene un gran aliado solidario en DIF Hermosillo, una instituci\u00f3n cuyos programas brindan atenci\u00f3n especializada y humana a quienes m\u00e1s lo necesitan.<\/p>\n <\/p>\n Este segundo a\u00f1o de trabajo se repartieron en la estrategia de desayunos escolares 1.9 millones de raciones alimenticias, fr\u00edas y calientes, a 32 mil 881 alumnos beneficiados. Otras 100 mil personas recibieron atenci\u00f3n en los Centros de Integraci\u00f3n Familiar, donde operan 3 comedores.<\/p>\n <\/p>\n En estas sedes se proporcionaron 17 mil Acciones de Escuela para Padres, atenci\u00f3n psicol\u00f3gica, talleres de habilidades para la vida, apoyo acad\u00e9mico y actividades recreativas y deportivas.<\/p>\n <\/p>\n En 4 comedores comunitarios 925 menores recibieron 23 mil raciones alimenticias y a 109 adultos mayores se les proporcionaron 19 mil 300 servicios en 5 Casas de los Abuelos.<\/p>\n <\/p>\n En las 3 Unidades de Rehabilitaci\u00f3n que opera DIF Municipal, 535 Personas con discapacidad se beneficiaron con 17 mil 500 acciones de terapia, rehabilitaci\u00f3n f\u00edsica, traslados y servicios asistenciales diversos.<\/p>\n <\/p>\n Alianza con la sociedad civil, la apuesta para atender grandes retos sociales<\/p>\n <\/p>\n El Gobierno Municipal de Hermosillo colabora en proyectos de gran sentido social como el CENTRO GALILEA, cuyo objetivo es brindar atenci\u00f3n integral a personas en situaci\u00f3n de calle. En esta instalaci\u00f3n los beneficiarios recibir\u00e1n sin costo, apoyo m\u00e9dico, psicol\u00f3gico, capacitaci\u00f3n, atenci\u00f3n a adicciones y comedor.<\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n con el CENTRO DE TRATAMIENTO TRANSFORMANDO VIDAS, que atender\u00e1 en primera instancia a adictos menores de edad detenidos por alguna corporaci\u00f3n policial que voluntariamente acepten iniciar su tratamiento de desintoxicaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n A trav\u00e9s de la estrategia \u201cTransformamos entornos con arte\u201d, j\u00f3venes y vecinos de las distintas colonias participaron en la transformaci\u00f3n de parques y \u00e1reas de uso com\u00fan que se encontraban en abandono y vandalizados. La transformaci\u00f3n empieza con jornadas de limpieza y borrado de grafiti y contin\u00faa con el llamado a los j\u00f3venes a plasmar mensajes positivos a trav\u00e9s de murales.<\/p>\n <\/p>\n Programa DARE<\/p>\n A trav\u00e9s de este programa, 27 mil 56 estudiantes, incluyendo 600 menores del Poblado Miguel Alem\u00e1n, recibieron pl\u00e1ticas enfocadas a disminuir el consumo de tabaco y drogas en los ni\u00f1os y j\u00f3venes de educaci\u00f3n b\u00e1sica y media superior.<\/p>\n <\/p>\n En materia de obra social, en este segundo a\u00f1o de gesti\u00f3n se realizaron las obras complementarias que se necesitaban para terminar el gimnasio de la Unidad Nacameri, en beneficio de las familias del sector.<\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n se dio respuesta a una a\u00f1eja petici\u00f3n de los habitantes de la Cholla con la rehabilitaci\u00f3n del puente peatonal que atraviesa el canal pluvial del sector, esto en beneficio de 6 mil habitantes.<\/p>\n <\/p>\n Servicios P\u00fablicos eficientes, con cuidado del medio ambiente<\/p>\n <\/p>\n En el primer a\u00f1o de esta administraci\u00f3n municipal, rescatamos el servicio de recolecci\u00f3n de basura con la entrada en funcionamiento de 30 nuevos camiones recolectores.<\/p>\n <\/p>\n Este a\u00f1o, reforzamos las mejoras en el servicio y liquidamos los primeros 10 que ya son propiedad municipal. Continuamos impulsando la cultura del reciclaje y separaci\u00f3n de residuos con programas que buscan avanzar hacia una cultura m\u00e1s amigable con el medio ambiente, as\u00ed como la plantaci\u00f3n de \u00e1rboles para una ciudad m\u00e1s verde.<\/p>\n <\/p>\n CON RECICLAJE Y SEPARACI\u00d3N DE RESIDUOS, AVANZAMOS EN CULTURA DE CONCIENCIA ECOL\u00d3GICA<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n UN MEJOR SERVICIO DE RECOLECCI\u00d3N<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n SEPARACI\u00d3N DE RESIDUOS<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por fin, agua de calidad para Bah\u00eda de Kino<\/p>\n <\/p>\n Motivo de gran satisfacci\u00f3n\u00a0 es el nuevo pozo de agua potable para satisfacer la demanda de los habitantes de Bah\u00eda de Kino, con una inversi\u00f3n de 23 MILLONES DE PESOS y el abasto seguro para el verano que representa la Planta Potabilizadora 3, en la que se aplicaron 10 MILLONES DE PESOS.<\/p>\n <\/p>\n Bienestar y Cultura<\/p>\n <\/p>\n CULTURA Y ARTE, DE LO PRESENCIAL A LO VIRTUAL<\/strong><\/p>\n <\/p>\n En tiempos de distanciamiento social, la cultura lleg\u00f3 a las casas de Hermosillo. El Instituto Municipal de Cultura y Arte (IMCA) ide\u00f3 estrategias para apoyar a los artistas locales y mantener una oferta virtual de expresiones, al hacerlas disponibles para las familias hermosillenses durante su estancia en casa.<\/p>\n <\/p>\n Cultura en todos lados<\/p>\n <\/p>\n PROGRAMAS:<\/p>\n <\/p>\n Atenci\u00f3n social a menores<\/p>\n <\/p>\n Nuevos mediadores escolares<\/p>\n <\/p>\n De forma presencial o virtual, este a\u00f1o 7 mil 421 ni\u00f1as, ni\u00f1os y adolescentes de 70 escuelas primarias y secundarias, as\u00ed como 65 jefas y 29 jefes de familia, participaron en el Programa de Capacitaci\u00f3n sobre Mediaci\u00f3n, el cual desarrolla en los participantes habilidades para manejar conflictos interpersonales.<\/p>\n <\/p>\n En cuanto a la prevenci\u00f3n de adicciones, este a\u00f1o se formaron 24 orientadores sobre prevenci\u00f3n en centros de rehabilitaci\u00f3n, empresas, escuelas y grupos de padres de familia de colonias con alto \u00edndice delictivo y se proporcionaron 101 pl\u00e1ticas a mil 227 estudiantes de primaria y secundaria.<\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n\u00a0 8 pl\u00e1ticas sobre las consecuencias de las adicciones, as\u00ed como terapias de grupo e individuales, a 80 personas en etapa de rehabilitaci\u00f3n en 6 centros de atenci\u00f3n a adictos y 43 pl\u00e1ticas a 301 integrantes de comit\u00e9s de participaci\u00f3n ciudadana.<\/p>\n <\/p>\n ATENCI\u00d3N INTEGRAL A FAMILIAS VULNERABLES<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Junto con los comit\u00e9s de participaci\u00f3n ciudadana, el Gobierno Municipal opera la estrategia integral Transforma tu Vida, que incluye educaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n para el trabajo y habilidades para la vida, entre otros servicios, con el objetivo es encaminar a familias en situaci\u00f3n de pobreza extrema a que superen por si mismos su condici\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n A trav\u00e9s del programa Mentor Amigo, 98 menores, canalizados por la Unidad Municipal de Prevenci\u00f3n y Aplicaci\u00f3n de Medidas a Menores de Edad, fueron atendidos por 20 mentores que fungen como gu\u00edas en diferentes \u00e1reas formativas del desarrollo personal y social, a la vez que les brindan apoyo emocional y de despensa a sus familiares.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n POR PRIMERA VEZ EN A\u00d1OS, NO ADQUIRIMOS NUEVA DEUDA A LARGO PLAZO<\/p>\n <\/p>\n AHORRO DE 62 MILLONES DE PESOS EN GASTO CORRIENTE POR AUSTERIDAD DURANTE LA CONTINGENCIA<\/p>\n <\/p>\n CALIFICACI\u00d3N DE LA DEUDA: El 1 de septiembre de este a\u00f1o, la calificadora Fitch Ratings cambi\u00f3 la calificaci\u00f3n del Ayuntamiento de Hermosillo de negativa a estable, lo que significa un reconocimiento al trabajo hecho para sanear las finanzas y fortalecer la capacidad del Gobierno \u00a0Municipal de cumplir con sus compromisos financieros.<\/p>\n <\/p>\n Como parte de un plan de austeridad aprobado por Cabildo para el equilibro de las finanzas municipales durante la contingencia de Covid-19 se aplicaron reducciones de salarios a empleados de confianza del 30, 25 y 20 por ciento.<\/p>\n <\/p>\n DIF Hermosillo<\/p>\n <\/p>\n La poblaci\u00f3n en condici\u00f3n de vulnerabilidad de Hermosillo tiene un gran aliado solidario en DIF Hermosillo, una instituci\u00f3n cuyos programas brindan atenci\u00f3n especializada y humana a quienes m\u00e1s lo necesitan.<\/p>\n <\/p>\n Este segundo a\u00f1o de trabajo se repartieron en la estrategia de desayunos escolares 1.9 millones de raciones alimenticias, fr\u00edas y calientes, a 32 mil 881 alumnos beneficiados. Otras 100 mil personas recibieron atenci\u00f3n en los Centros de Integraci\u00f3n Familiar, donde operan 3 comedores.<\/p>\n <\/p>\n En estas sedes se proporcionaron 17 mil Acciones de Escuela para Padres, atenci\u00f3n psicol\u00f3gica, talleres de habilidades para la vida, apoyo acad\u00e9mico y actividades recreativas y deportivas.<\/p>\n <\/p>\n En 4 comedores comunitarios 925 menores recibieron 23 mil raciones alimenticias y a 109 adultos mayores se les proporcionaron 19 mil 300 servicios en 5 Casas de los Abuelos.<\/p>\n <\/p>\n En las 3 Unidades de Rehabilitaci\u00f3n que opera DIF Municipal, 535 Personas con discapacidad se beneficiaron con 17 mil 500 acciones de terapia, rehabilitaci\u00f3n f\u00edsica, traslados y servicios asistenciales diversos.<\/p>\n <\/p>\n Alianza con la sociedad civil, la apuesta para atender grandes retos sociales<\/p>\n <\/p>\n El Gobierno Municipal de Hermosillo colabora en proyectos de gran sentido social como el CENTRO GALILEA, cuyo objetivo es brindar atenci\u00f3n integral a personas en situaci\u00f3n de calle. En esta instalaci\u00f3n los beneficiarios recibir\u00e1n sin costo, apoyo m\u00e9dico, psicol\u00f3gico, capacitaci\u00f3n, atenci\u00f3n a adicciones y comedor.<\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n con el CENTRO DE TRATAMIENTO TRANSFORMANDO VIDAS, que atender\u00e1 en primera instancia a adictos menores de edad detenidos por alguna corporaci\u00f3n policial que voluntariamente acepten iniciar su tratamiento de desintoxicaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n A trav\u00e9s de la estrategia \u201cTransformamos entornos con arte\u201d, j\u00f3venes y vecinos de las distintas colonias participaron en la transformaci\u00f3n de parques y \u00e1reas de uso com\u00fan que se encontraban en abandono y vandalizados. La transformaci\u00f3n empieza con jornadas de limpieza y borrado de grafiti y contin\u00faa con el llamado a los j\u00f3venes a plasmar mensajes positivos a trav\u00e9s de murales.<\/p>\n Programa DARE<\/strong><\/p>\n A trav\u00e9s de este programa, 27 mil 56 estudiantes, incluyendo 600 menores del Poblado Miguel Alem\u00e1n, recibieron pl\u00e1ticas enfocadas a disminuir el consumo de tabaco y drogas en los ni\u00f1os y j\u00f3venes de educaci\u00f3n b\u00e1sica y media superior.<\/p>\n <\/p>\n En materia de obra social, en este segundo a\u00f1o de gesti\u00f3n se realizaron las obras complementarias que se necesitaban para terminar el gimnasio de la Unidad Nacameri, en beneficio de las familias del sector.<\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n se dio respuesta a una a\u00f1eja petici\u00f3n de los habitantes de la Cholla con la rehabilitaci\u00f3n del puente peatonal que atraviesa el canal pluvial del sector, esto en beneficio de 6 mil habitantes.<\/p>\n <\/p>\n Servicios P\u00fablicos eficientes, con cuidado del medio ambiente<\/p>\n <\/p>\n En el primer a\u00f1o de esta administraci\u00f3n municipal, rescatamos el servicio de recolecci\u00f3n de basura con la entrada en funcionamiento de 30 nuevos camiones recolectores.<\/p>\n <\/p>\n Este a\u00f1o, reforzamos las mejoras en el servicio y liquidamos los primeros 10 que ya son propiedad municipal. Continuamos impulsando la cultura del reciclaje y separaci\u00f3n de residuos con programas que buscan avanzar hacia una cultura m\u00e1s amigable con el medio ambiente, as\u00ed como la plantaci\u00f3n de \u00e1rboles para una ciudad m\u00e1s verde.<\/p>\n CON RECICLAJE Y SEPARACI\u00d3N DE RESIDUOS, AVANZAMOS EN CULTURA DE CONCIENCIA ECOL\u00d3GICA<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n UN MEJOR SERVICIO DE RECOLECCI\u00d3N<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n SEPARACI\u00d3N DE RESIDUOS<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por fin, agua de calidad para Bah\u00eda de Kino<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Motivo de gran satisfacci\u00f3n\u00a0 es el nuevo pozo de agua potable para satisfacer la demanda de los habitantes de Bah\u00eda de Kino, con una inversi\u00f3n de 23 MILLONES DE PESOS<\/strong> y el abasto seguro para el verano que representa la Planta Potabilizadora 3, en la que se aplicaron 10 MILLONES DE PESOS.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Bienestar y Cultura<\/p>\n <\/p>\n CULTURA Y ARTE, DE LO PRESENCIAL A LO VIRTUAL<\/strong><\/p>\n <\/p>\n En tiempos de distanciamiento social, la cultura lleg\u00f3 a las casas de Hermosillo. El Instituto Municipal de Cultura y Arte (IMCA) ide\u00f3 estrategias para apoyar a los artistas locales y mantener una oferta virtual de expresiones, al hacerlas disponibles para las familias hermosillenses durante su estancia en casa.<\/p>\n <\/p>\n Cultura en todos lados<\/p>\n <\/p>\n PROGRAMAS:<\/p>\n <\/p>\n Atenci\u00f3n social a menores<\/p>\n <\/p>\n Nuevos mediadores escolares<\/strong><\/p>\n <\/p>\n De forma presencial o virtual, este a\u00f1o 7 mil 421 ni\u00f1as, ni\u00f1os y adolescentes de 70 escuelas primarias y secundarias, as\u00ed como 65 jefas y 29 jefes de familia, participaron en el Programa de Capacitaci\u00f3n sobre Mediaci\u00f3n, el cual desarrolla en los participantes habilidades para manejar conflictos interpersonales.<\/p>\n <\/p>\n En cuanto a la prevenci\u00f3n de adicciones, este a\u00f1o se formaron 24 orientadores sobre prevenci\u00f3n en centros de rehabilitaci\u00f3n, empresas, escuelas y grupos de padres de familia de colonias con alto \u00edndice delictivo y se proporcionaron 101 pl\u00e1ticas a mil 227 estudiantes de primaria y secundaria.<\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n\u00a0 8 pl\u00e1ticas sobre las consecuencias de las adicciones, as\u00ed como terapias de grupo e individuales, a 80 personas en etapa de rehabilitaci\u00f3n en 6 centros de atenci\u00f3n a adictos y 43 pl\u00e1ticas a 301 integrantes de comit\u00e9s de participaci\u00f3n ciudadana.<\/p>\n <\/p>\n ATENCI\u00d3N INTEGRAL A FAMILIAS VULNERABLES<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Junto con los comit\u00e9s de participaci\u00f3n ciudadana, el Gobierno Municipal opera la estrategia integral Transforma tu Vida, que incluye educaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n para el trabajo y habilidades para la vida, entre otros servicios, con el objetivo es encaminar a familias en situaci\u00f3n de pobreza extrema a que superen por si mismos su condici\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n A trav\u00e9s del programa Mentor Amigo, 98 menores, canalizados por la Unidad Municipal de Prevenci\u00f3n y Aplicaci\u00f3n de Medidas a Menores de Edad, fueron atendidos por 20 mentores que fungen como gu\u00edas en diferentes \u00e1reas formativas del desarrollo personal y social, a la vez que les brindan apoyo emocional y de despensa a sus familiares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" >>La alcaldesa de Hermosillo destac\u00f3 los logros de su segundo a\u00f1o al frente de la…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":95561,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4768,2842],"class_list":["post"],"yoast_head":" \n\n
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